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亏损乏力状刘照慧表示，若当时果断发力移动，艺龙的境遇不至于像现在这般惨淡。，艺龙方面回应称，上述说法并不准确。从2010年起，崔广就在公司内外的不同场合强调移动战略的重要公司也早早成立相应的部，来应移动互联网的机会，在同行间的移动战略比较时，下载量。

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团却纷纷加在华的扩张，长沙酒店的市场消费潜力究竟如何?三年内进驻长沙的五星级酒店市场都消化长沙的城市模在省会城市中算不上靠前，但是五星级酒店的数量和运营情况一直遥遥先。数显示，自2009年起，长沙酒店的平均入住率一直位于全国前列，70%以上，2007年开业的长沙运

5重大活动以及集团发展战略部署。会上，嘉华方面宣布正式成立集团分销办事处，以扩展其在海外及国内其他区域业务覆盖。相比于金凯悦三正半山等老牌五星级酒店集企业，嘉华集团可谓是近年来东莞酒店业集团崛起的新星目前，在珠三范围内已有包括嘉华酒店、厚街国际大酒店、惠州金海

生例如前阵，河南许昌家猪蹄店政府打白条欠下约70万元;辽宁省兴城市小吃部打白178张，老板讨3年无果等事件陆续曝光。实际上，曝光的例子毕竟有限，基层吃喝风有其分散和隐蔽性，不少受人出于利益和地方压力不举报，再加上监督乏力，个地方白条吃喝风泛滥基层政。

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，同时旅游项的自然人文景观还以推高住宅售价，并享受前期廉价土地储备的大幅升等到旅游项进入成熟期后，又能形成稳定的现金流，成为司的现金奶牛。简单，便是旅游提升地产发的价，而地产开发反哺旅游项。这种已得到证明且非常有价的商业模式，也塑了华侨城过去的

2014年四度亏损224亿元，这司上市以来的首亏损去儿，2014年全年营收为17568亿元人民(2831亿美)，同比长1065%，但与同时，2014年去儿全年运营亏损高18448亿元人民(2973亿美)。牛2014年净收入35亿元人民(5697亿美)，同比长813%。但

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目前，针对“吱吱牛”于营收规模有约300亿元的华侨城来，如大规模的定增将在较大程度上缓解其资金压力，并有助于其后的扩张根告，华侨城划用这笔钱做三件事：约10亿元从母司华侨城集团手中收购武汉华侨城上海华侨城、酒店理司的若干股权，将这三家公司变成旗下的全资子公司；40亿元投资

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2010年前后，国内移动互联网浪方兴艾，艺龙崔广福曾在接受媒体采访时判断来趋势，2~5年内消费者将从呼心转到网上旅行产品，但其并未提及移动战略。当时的艺龙2010年二季度营收同比增长45%，作为核心业务的酒店客房预长58%150万间夜，完全脱自2005年以来的“吱吱牛”，积极配;旅游步区、旅游集散点等，由政府主导，采取以商养厕等办法推;乡村旅游点由经营农户为主体建设理，旅游部门强化指导厕建理涉及部门多，统协调，各级政府要坚持统筹划、分步实施新建改扩建厕所数量要与接待游模成比例，要坚持划、合理布，新建改造的

损和高层动荡的多重不利。高管繁离职高职使艺龙的业务发展始终处于动荡之中20147月，艺龙引进金宇晖和朱瑞清两位技型副总，分别担任无线业务部技总和平台总，欲坚守移动并求新突破然而，几个月之后，朱瑞清就已经离职，并201411月职的艺龙移动业务副总

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